Si analizamos Zapopan sería injusto decir que este gobierno no ha hecho nada. Sí ha hecho cosas. Y varias de ellas, además, son visibles, medibles y útiles. Pero también sería complaciente decir que ya resolvió lo más importante. No.
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Zapopan sigue siendo un municipio grande, desigual, en crecimiento acelerado y con retos estructurales que no se tapan con listones cortados ni con boletines bien hechos.
Ahí está justamente el punto: ha habido avances, pero todavía no una resolución suficiente del tamaño de sus problemas. Lo mejor de este gobierno, a mi juicio, está en tres cosas.
Primero, la continuidad en obra pública con una lógica más territorial que cosmética. El Presupuesto de Egresos 2026 aprobado por el Ayuntamiento asciende a más de 13 mil 147 millones de pesos, con un aumento de 6.1% respecto al año previo; el propio municipio afirmó que 75% se destinaría a obras “que más se necesitan”, y reforzó rubros como seguridad, salud, DIF y protección civil.
A eso se suma la inversión de más de 160 millones de pesos vía Copplademun para 20 obras en 27 calles, con concreto hidráulico, drenaje, alcantarillado y agua potable, definidas mediante consejos de colonia y mesas distritales.
No es poca cosa: cuando un gobierno mete dinero a calle completa y no sólo a maquillaje urbano, sí está haciendo gobierno.
Segundo, la apuesta por salud y comunidad sí se nota. En marzo se inauguró el Hospitalito Sur con una inversión de 284.8 millones de pesos; opera 24/7 y está pensado para atender a 170 colonias del surponiente.
Eso no es discurso, es infraestructura pública con efecto concreto. En la misma lógica entra la apertura del renovado centro comunitario de Parque Real, con 29.21 millones de pesos y servicios gratuitos educativos, culturales y de convivencia.
Ahí hay una lectura correcta: una ciudad no sólo se gobierna con patrullas y pavimento; también con equipamiento social que ordena vida cotidiana. Tercero, Zapopan sí ha intentado innovar en cercanía y prevención.
La red de 28 Zonas Pulso de Vida, con vigilancia 24/7, geolocalización y enlace al C5, es una política pública interesante porque mezcla espacio público, tecnología y prevención de violencias.
En salud, EvaBot abre otra ruta: un chatbot municipal disponible todo el día para orientar a la población sobre unidades, campañas, citas y servicios. Estas cosas no sustituyen al Estado, pero sí mejoran la interfaz entre gobierno y ciudadanía. Y hoy, en gobiernos locales, eso también importa.
Ahora, lo que falta no es menor. La primera deuda sigue siendo la seguridad. Porque una cosa es tener tecnología, presupuesto y discurso, y otra que la gente se sienta segura.
La ENSU de INEGI reportó que la percepción de inseguridad en Zapopan subió de 54.7% en diciembre de 2025 a 70.8% en marzo de 2026; incluso frente a marzo de 2025 el salto fue de 44.6% a 70.8%.
Ese dato no destruye todo lo hecho, pero sí obliga a poner los pies en la tierra: en seguridad todavía no hay una sensación de control ganada.
La segunda deuda es el tamaño del reto urbano. Documentos oficiales del propio municipio reconocen crisis hídrica estructural, brechas socioespaciales, déficit de conectividad en periferias urbanas, saturación vial, expansión acelerada y rezagos territoriales.
Y la reciente crisis del agua en la zona metropolitana mostró que el problema no es abstracto ni futuro: ya está pegando en la vida diaria.
Ahí está la parte incómoda para cualquier gobierno de Zapopan: no basta con gobernar bien la ciudad consolidada; hay que cerrar la distancia entre el Zapopan funcional y el Zapopan rezagado.
Mi balance, entonces, es éste: este gobierno sí ha hecho cosas buenas y algunas importantes. Ha invertido, ha construido, ha abierto servicios y ha tratado de innovar. Pero Zapopan no necesita sólo un gobierno activo; necesita uno capaz de cerrar brechas de fondo. Y ahí, entre seguridad, agua, movilidad y periferias, todavía le falta lo más difícil.